Üretim gerçekleştiren firmaların işletme yönetimini gerçekleştirebilmesinin en etkin yolu üretim departmanlarını kontrol altına almaları ile gerçekleşmektedir.

Sağlıklı bir üretim; etkin bir üretim planlama ve kontrolü, siparişlerin zamanında karşılanması, eldeki kaynakların (makine, işgücü, donanım, malzeme vb.) en verimli şekilde kullanılması ile gerçekleşebilir. Üretim yapılandırılmadan önce gerekli donelerin çok iyi analiz edilmiş olması gerekmektedir.

Üretim kontrolünü sağlabilmek için; planlanan denetime uygunluk, eldeki olanakların en iyisinden yararlanmak, performans bilinciyle hareket etmek, aksaklıkları gidermek gerekmektedir.

Üretim yönetiminin ana amacı, miktar, kalite, zaman ve maliyet olarak belirlenen faktörlerin en optimal değerlerinin bulunmasına yönelmiştir. Buna göre üretim yönetimi üretimde iş gücü, fiziksel araç ve imkanları rasyonel bir biçimde kullanarak, ihtiyaçları en uygun koşullarda karşılayacak ve düşük maliyetle mal üretme metod ve ilkelerini geliştiren bir sistemdir.

İşletmelerin,verimli bir şekilde üretim faaliyetlerinde bulunması, üretimle ilgili bütün işlemlerin düzenli olarak yürütülmesi, üretime en uygun olarak biraraya getirilen faktörlerin harekete geçmesi ancak iyi bir plan ile mümkün olacak ve bir üretim planlaması gerektirecektir.

Üretim sistemlerinin yoğunluğu ve karışıklığı, işletmede departmanlar arası ilişkinin kurulması ve uyumunun sağlanması, işletme içi faaliyetlerin koordinasyon zorluğu, pazar olanaklarının genişlemesi, ürün türlerinin artması, alım, satış, dağıtım gibi faaliyetlerin geniş bir alana yayılması, işletmeler arası rekabetin artması ve işletmenin ekonomik düzeyde çalışmasını sağlamak amacı ile malzeme, insan gücü vb. kayıpların en aza indirilme zorunluluğu gibi durumlar işletmelerin üretim takip ve üretim planlama süreçlerini kontrol altına alma ihtiyacı doğurur.

Üretim planlama ve üretim takip süreçlerini kontrol altına almak;

✔ Üretim faktörlerinin rasyonel ölçülere göre üretimde kullanılmasını sağlamak, atıl kapasiteyi, üretim duraklamamlarını önler,
✔ Stok politikasını belirleyerek, stok maliyetlerinin artmasını önler,
✔ Üretim hacmi ile talep arasındaki dengeyi belirlemek, üretim maliyetini saptar,
✔ İşletmenin tüm olanaklarının saptanan amaçlar doğrultusunda kullanılıp kullanılmadığını denetler,
✔ Alım, satış, dağıtım gibi faaliyetlerin geniş bir alana yayılmasını sağlar,
✔ İşletmeler arası rekabetin arttırır,
✔ İşletmenin ekonomik düzeyde çalışmasını sağlamak amacı ile malzeme, insan gücü vb. kayıpların en aza indirilmesi sağlanır.

Satış tahminleri, siparişlerin söz konusu olduğu dönem ya da dönemler, üretilecek mamülün ya da yarı mamülün özellikleri, mevcut olanaklar, mamül ya da yarı mamülün imal ve montaj prosesleri, alternatif prosesler, proseslerdeki işlemlere ait standart zamanlar, mamül ya da yarı mamülden üretilecek miktar, işgücü, malzeme, makine ve finansman planları, projelendirme planları, ihtiyaç analizleri, uyumlu ve mevcut makine, donanım, işgücü, malzeme ve sermaye kaynaklarını en verimli şekilde değerlendirecek ve tüm analizlere yanıt verecek bir üretim planlaması yapılandırılmalıdır.

Üretim faaliyetlerinin yoğunluğu ve karmaşıklığı, işletme içi faailiyetlerde koordinasyon zorluğu, işletmeler arası bağımlılık ve ilişkilerin gelişmesi, tüketici kitlesinin genişlemesi ve isteklerin değişmesi, tedarik ve dağıtım faaliyetlerinin geniş bir alana yayılması, hizmet, kalite ve fiyat rekabetinin yoğunlaşması üretim planlama ve üretim takip yazılımlarını işletmeler için önemli bir noktaya getirmektedir.

Planlama birçok süreci bünyesinde bulundurur. Sağlıklı bir planlama yapabilmek adına gerekli analizlerin yapılabiliyor olması gerekmektedir. Üretim planlaması dahilinde detayların çok iyi yapılandırılması gerekmektedir. Planlama kapsamına alınacak işleyişler aşağıdaki gibidir;